Поколение Z — это те, кто родился после 1997 года. Они уже активно выходят на рынок труда, и работодатели всё чаще задаются вопросом: как их удержать, замотивировать и встроить в культуру компании? Свежие данные от HR Benchmark 2025 помогают ответить на этот вопрос. В исследовании приняли участие 1500 молодых специалистов из крупных городов России. Все они работают в компаниях до 5 лет, в основном в сферах маркетинга, продаж, ИТ и логистики.
Прежде всего, зумеры ждут не контроля, а поддержки. 68% участников исследования признались, что хотели бы видеть рядом наставника, а не просто руководителя. Им важно чувствовать, что их развитие кому‑то нужно. Также поколение Z хочет понимать, зачем они делают свою работу. Более половины (54%) готовы работать сверхурочно — но только если ясно, ради чего. Они не терпят формальных задач «для галочки» и отстранённого подхода со стороны менеджеров.
Чаще всего зумеры увольняются не из-за денег, а из-за отсутствия перспектив и человеческого отношения. Среди причин увольнения участники исследования назвали:
Для них важно ощущение значимости, признание и прозрачность. И если этого нет — они быстро теряют мотивацию и меняют работу.
Если компания хочет быть привлекательной для зумеров, нужно пересмотреть привычные подходы:
Поколение Z — это не про «прихоти», а про здоровую, осмысленную работу. Если они её чувствуют — они остаются, вкладываются и растут.
Ссылка скопирована