Поколение Z на работе: 68% хотят менторства, а не контроля — исследование 2025

Интересное

Поколение Z на работе: чего они на самом деле хотят

Поколение Z — это те, кто родился после 1997 года. Они уже активно выходят на рынок труда, и работодатели всё чаще задаются вопросом: как их удержать, замотивировать и встроить в культуру компании? Свежие данные от HR Benchmark 2025 помогают ответить на этот вопрос. В исследовании приняли участие 1500 молодых специалистов из крупных городов России. Все они работают в компаниях до 5 лет, в основном в сферах маркетинга, продаж, ИТ и логистики.

Чего они хотят

Прежде всего, зумеры ждут не контроля, а поддержки. 68% участников исследования признались, что хотели бы видеть рядом наставника, а не просто руководителя. Им важно чувствовать, что их развитие кому‑то нужно. Также поколение Z хочет понимать, зачем они делают свою работу. Более половины (54%) готовы работать сверхурочно — но только если ясно, ради чего. Они не терпят формальных задач «для галочки» и отстранённого подхода со стороны менеджеров.

Почему они уходят

Чаще всего зумеры увольняются не из-за денег, а из-за отсутствия перспектив и человеческого отношения. Среди причин увольнения участники исследования назвали:

  • микроменеджмент и недоверие со стороны руководства;
  • ощущение, что их мнение никому не нужно;
  • формальную корпоративную культуру;
  • отсутствие роста и развития.

Для них важно ощущение значимости, признание и прозрачность. И если этого нет — они быстро теряют мотивацию и меняют работу.

Как работодателю с этим работать

Если компания хочет быть привлекательной для зумеров, нужно пересмотреть привычные подходы:

  • наставничество должно быть настоящим, а не «галочкой» в плане адаптаци;
  • руководители должны учиться говорить на равных, без высокомерия;
  • важно давать молодым сотрудникам возможность влиять — хотя бы в мелочах;
  • не стоит устраивать формальные корпоративы — лучше создавать тёплую, уважительную атмосферу каждый день.

Поколение Z — это не про «прихоти», а про здоровую, осмысленную работу. Если они её чувствуют — они остаются, вкладываются и растут.

Похожие материалы

Ссылка скопирована