Первые месяцы сотрудника в компании определяют, останется ли он на долгую перспективу. Разбираем актуальные исследования, статистику и реальные практики онбординга в российских организациях.
Надёжный процесс адаптации — это не «приятный бонус», а насущная необходимость. По данным hh.ru по результатам исследования по онбордингу, качественный вход в должность снижает количество ошибок и текучесть, улучшая атмосферу в коллективе.
Согласно отчёту Enboarder «2024 State of Employee Onboarding», 69 % успешно адаптированных сотрудников остаются в компании минимум три года, а формализованный процесс увеличивает retention на 50 %.
Анализ Techjury статистики по онбордингу показывает: 58 % организаций делают акцент на документацию, но только 12 % обеспечивают полноценный программу на больше месяца — что снижает эффективность адаптации.
По обзору Potok практик обучения и адаптации, недостаток обратной связи, плохо выстроенные коммуникации с руководителем и нехватка наставника приводят к отторжению новичков уже в первые месяцы.
Согласно материалам Korus Consulting о роли обратной связи в адаптации, опросы новичков и их наставников помогают выявить узкие места и удержать сотрудников ещё до оформления увольнения.
Онбординг — это не отчётность, а стратегическая инвестиция. Компании, выстроившие процессы адаптации, получают стабильность и лояльность команд, уменьшают риски ошибок и текучести. В условиях конкуренции за таланты — это преимущество.
Ссылка скопирована
