Кадровый дефицит в России 2025: откуда брать людей и что делать HR-отделу

Недостаток персонала в 2024–2025 годах стал одним из ключевых вызовов для российских компаний. Разбираем масштабы, причины и реальные инструменты HR для адаптации.

Современный рынок труда переживает серьёзные потрясения. По данным Росстата, в 2024 году наблюдался рекордный дефицит работников – около 2,2 миллиона человек, что составило почти 8% от всех занятых в компаниях (2,2 млн по данным Росстата). При этом уровень безработицы держится на минимальных значениях: ~2,4% в начале 2025 года (Росстат).

Почему дефицит продолжает усиливаться

Аналитики Talantix выделили три фактора: демографический спад, рост зарплатных ожиданий и усиление HR-автоматизации (Talantix о трендах 2025). При этом на одну вакансию приходится в среднем 3,5 отклика — это наименьший показатель за последние годы (данные Банка России и hh.ru).

Центробанк и ЦБ отмечают, что нехватка специалистов особенно критична в промышленности, сельском хозяйстве и строительстве (анализ «Эксперт Юг»). При этом рост числа резюме говорит об избытке соискателей, не готовых менять место работы из-за завышенных ожиданий или неадаптированных условий.

Как реагируют компании и HR

• Переквалификация и развитие внутренних резервов. Talantix отмечает, что 65% компаний предлагают повышение зарплаты и обучение тем, кто готов переходить в дефицитные направления (Talantix/UTeam).
• Автоматизация HR-процессов. В числе инструментов — CRM-системы с аналитикой: такие решения помогают быстрее заполнять вакансии резерлом (пример Talantix).
• Привлечение мигрантов и более зрелых сотрудников. Многие компании расширяют возрастные группы, особенно 40+, и активнее работают с мигрантами, хотя их число всё ещё ниже допандемийного уровня (исследование hh.ru).

Облaсти локального успеха

Обзор CNews показал, что регионы с гибридными условиями труда и развитой инфраструктурой привлекают в 1,5 раза больше кандидатов. Также фиксируются значительные успехи в ротации и удержании персонала через гибкие графики и обучение.

Какие шаги HR должен сделать уже сегодня

• Проводить регулярный аудит вакансий и ожиданий кандидатов по зарплатам и условиям;
• Создавать внутренние программы переквалификации с финансовыми стимулами;
• Инвестировать в HR-автоматизацию: CRM, резервирование, аналитика;
• Привлекать и удерживать зрелую аудиторию (40+) и мигрантов;
• Мониторить показатели эффективности: время найма, текучесть, cost-per-hire.

Кадровый дефицит — это не временный сбой. Это новая реальность российского рынка труда. И те, кто сможет адаптировать HR-системы, выигрывают в эффективности и стабильности нарастающего малооборота ресурсов.